ð Global Update āļāļĨāļēāļ US āļāļīāļ§āđāļŪāđāļĄāđāļŦāļ§āļąāđāļ Shutdown! āļāļĨāļļāđāļĄ Healthcare āđāļāđāļāļŠāļļāļ āļŦāļļāđāļāļĒāļēāļāļąāļāļāļļāđāļ 6â8% āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢ?
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļāļļāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āđāļĄāđāļŦāļ§āļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāđāļāđāļāļīāļ Government Shutdown
ðāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļ
1. āļāļģāđāļĄāļāļĨāļēāļ âāđāļĄāđāļŠāļ°āļāļāļŠāļ°āļāđāļēāļâāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Government Shutdown?
- āđāļāļĢāļēāļ° āđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāđāļāļ Government Shutdown āļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļāļāđāļāļāļāļĩāļ āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļīāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĄāđāļāļēāļ (āļŦāļĨāļąāļāļ§āļąāļāļāļķāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ) āđāļāļĒ āļĄāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļĄāļēāļāļāļąāļ
- āđāļāđāļĢāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļāļ°āļĨāđāļēāđāļ āđāļāļĢāļēāļ° āļāđāļēāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāļāļđāđāļāđāļāļāļĢāđāļēāļ§ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļķāļ âāļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļāđāļēāļāļāļēāļ§āļĢâ (Permanent Layoffs) āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ (Furlough) āđāļāļāđāļāļāļāļĩāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢ Shutdown “āļāļēāļāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļ” āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļ
2. Healthcare āļāļļāđāļāđāļĢāļāļāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļķāđāļ?
- āđāļĄāļ·āđāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ IXJ ETF +3.5% āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļāļļāđāļāđāļĢāļāļāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļāļēāļāļī LLY +8.2%, NVO +6.6%, MRK +7.4%, PFE +6.8%
- āđāļŦāļāļļāļāļĨāļŠāļģāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļĢāļąāļĄāļāđāđāļāļīāđāļāđāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļēāļāļēāļāđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāđāļēāļ§āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļąāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° “āļāļĢāļ°āļāļĩāļāļĢāļ°āļāļāļĄ” āđāļĄāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļāļĨāļąāļ§ āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļ TrumpRx āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļĢāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ (Direct-to-Consumer)
ð āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāđāļĢāļē
i) āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ
āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāđāļāļ°āļāļģ â
“āļāļ·āđāļ” āļŦāļļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļļāļ ES-HEALTHCARE
āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Wealth Strategy 14 āļ.āļ. āļāļĩāđāļ§āđāļē āļāļĨāļēāļāļāļąāļāļ§āļĨāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļĒāļē āđāļāļĢāļēāļ° āđāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĨāđāļāļāđāļ§āļāļāļļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĩāļĨāļāļąāļāļāļĢāļąāļĄāļāđ, āļāļāļ°āļāļĩāđ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļāļāđāļāļĒāļąāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī Defensive Growth āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļķāļāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
ii) āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļ TrumpRx
āļĒāļąāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļīāļāļāļāļ TrumpRx āļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĒāļēāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļģāļŦāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļ margin āđāļāđāđāļŦāļ āļāļāļ°āļāļĩāđ āļāđāļē TrumpRx āļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļēāļāđāļāđāļ âGame Changerâ āļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļē āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē āļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĒāļāļĢāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļ
ðĨ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļ§āļ LLY PFE MRK
ðĨ āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĒāđāļēāļ CVS CI UNH, āļāļđāđāļāļĨāļīāļāļĒāļēāļŠāļēāļĄāļąāļ āļāļĒāđāļēāļ VTRS
3. āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļāļēāļ ADP “āđāļāđāļ§āđāļĢāļāļāļąāļāđāļāļ”
- āļ.āļĒ. āļŦāļāļāļąāļ§ -32k āļāļģāđāļŦāļāđāļ (āļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļēāļāļāļĩāđ +52k), āļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļŠ.āļ. āļĨāļāļāļēāļ +54k āđāļāđāļ -3k
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļŦāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ QCEW āļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļāļēāļ
āļŦāļēāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļ āļāļąāļ§āđāļĨāļāļ.āļĒ. āļāđāļĒāļąāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļĢāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāļāļĩāđ +11k - āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄ āđāļŦāļĨāļ·āļ 50% (āļāļēāļ 70% āđāļāļ·āļāļāļāđāļāļ) â āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļļāļāļāļąāļ§ āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
- āļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļĨāđāļēāļŠāļļāļāļāļēāļ ADP āļāļĩāđāļŦāļāļāļąāļ§āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļ·āļāđāļāđāļ āļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļ āļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āļ§āđāļēāđāļĢāļāļŠāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āļŦāļēāļ Fed āļĒāļąāļāļāļ âāļĨāđāļēāļāđāļēâ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĢāļĩāļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļ·āļ Sentiment āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļ°āđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđ price-in āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāđāļĨāđāļ§
- āļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĢāđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Wealth Strategy
Thanachart Global Investment
ð āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļāļąāļ Thanachart Global Investment
āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļĩ | āļĨāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģ | āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ | āļāļĢāļĩāđāļāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ | āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļķāļ 10 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ | āđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ
ðāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļĒ āļāļĨāļīāļ https://cutt.ly/orJYNSv3 āļŦāļĢāļ·āļ Contact center 02-779-9000
āđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ. āļāđāļ§āļĒāđāļāļ Think+ Global
ð āđāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒ https://onelink.to/p6g8w2