ðGlobal Update āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļīāđāļ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļ AI Disruption+āļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļ! āļāļąāļāđāļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļ NVO US āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāđāļāļāļāļĩāļ
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļ rotation āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢ āļĒāđāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļāļŦāļļāđāļ Growth āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļ§āļāļāļĩāļĄ AI & Software āđāļāļ·āđāļāļĒāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļļāļāļĒāļąāļāļŦāļļāđāļ Value & High Dividend
āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāđāļēāļŠāļāđāļ
1. Anthropic āđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒ AI āļāļļāļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļ AI Disruption
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāđāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ AI āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļāđāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļēāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĩāđ āļāļĨāļēāļāļāļķāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĄāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē “āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļāļ°āļāļēāļ AI āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļđāđāļāļđāļ disrupt”
- āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļ·āļ āļĄāļĩāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļ āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ fintech āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ
- āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ AI āđāļāļāļāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļāļ (āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļ Google āļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāđāļ Anthropic āļāđāđāļĄāđāļĢāļāļāļāđāļ§āļĒ) āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ AI āļĒāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒ
2. āļŠāļŦāļĢāļąāļāļĒāļīāļāđāļāļĢāļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļāļāļāđāļāļāļ°āđāļĨāļāļēāļŦāļĢāļąāļ
- āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļĒāļīāļāļāļ·āļ āđāļāļĢāļāļāļīāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļĢāļ·āļāļĢāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļĄāļēāļāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ
- āļāļĨāļēāļāļāļąāļāļ§āļĨāļ§āđāļēāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāļāļąāļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļļāļ āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļģāļĨāļąāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļģāļĨāļąāļāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļĢāļāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ
- āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ āļđāļĄāļīāļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ°āļāļļāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļŦāļāļļāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāđāļģāļĄāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāļ āļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļĢāđāļāļāļąāļ§
3. āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļķāđāļāļāļąāļāļŦāļļāđāļ Novo Nordisk (NVO US) āļāļģāđāļĄāļĨāļāđāļĢāļ -14.6% āđāļāļāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļ§
- āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āđāļēāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļĨāļ āļāļĩāđ -5% āļāļķāļ -13% āļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļ§āđāļ§āđāļēāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§ +2%
- āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļāļąāļ āļāļ·āļ āļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļ Eli Lilly, āđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĨāļāļĢāļēāļāļēāļĒāļēāļĨāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļ Most Favored Nation (MFN), āļŠāļīāļāļāļīāļāļđāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļąāļ§āļĒāļēāļŦāļĨāļąāļ (semaglutide) āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĒāļāļĒāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļ
- āđāļĢāļēāļĄāļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļąāļ Eli Lilly āđāļāđāđāļāđāļāļ āļēāļ§āļ° “self-cannibalize” āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļĒāļđāđ āđāļāļĒ Wegovy āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļēāļāļĩāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļĄāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļŠāļ°āđāļāļ·āļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ âĶ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āļ āļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāļāļāļāļāđāļēāļŠāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļē āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļĢāđāļ penetration āļāļāļāļāļĨāļēāļ GLP-1 āđāļāļ§āļāļāļ§āđāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļŠāđāļāļĨ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ/āļĒāļēāļŠāļđāļāļĢāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļąāļāđāļ
4. āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāļķāđāļāļāļąāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļāļĩāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļēāļ?
- āļāļĨāļēāļāļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĩāļāļāļēāļāļāļķāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (VAT) āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļ āļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļāļ Big Tech āļāļēāļāļāđāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāļĢāļļāļĐāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļķāđāļ
- āđāļĢāļēāļĄāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ āļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļąāļāļŦāļ§āļ°āļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāđāļāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļāļīāđāļĄ
ðāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļ
ðāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĩāļ/ āļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļ āļĄāļīāđāļāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ
ðāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļāļķāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ° āļāļķāđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāđāļ§āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļķāđāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļģ āļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļŠāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
ðThanachart Global Investment
ð āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļāļąāļ Thanachart Global Investment
āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļĩ | āļĨāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģ | āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ | āļāļĢāļĩāđāļāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ | āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļķāļ 9 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ | āđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ
ðāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļĒ āļāļĨāļīāļ https://www.thanachartsec.com/Content/Open%252520Account/22/th āļŦāļĢāļ·āļ Contact center 02-779-9000
āđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ. āļāđāļ§āļĒāđāļāļ Think+ Global
ð āđāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒ https://microsite.thanachartsec.com/mobile-link/thanachart-think-plus-global
