ðGlobal Market Update āļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļļāđāļāđāļĢāļ! BoE āļāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļēāļĄāļāļēāļ āļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āđāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āđāļĢ?
āļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ āļāļģāđāļāļĒ āļāļ§āļāļŦāļļāđāļ Growth āđāļĨāļ° Momentum Play
ðĢ āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
1. āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ BoE
ð āļāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ 5% āļāđāļ§āļĒāļāļ°āđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļāļāļąāļāļāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāđāļāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļ
ð āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļ UK āđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļŦāļĄāļ§āļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļģāđāļŦāđ UK āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ°āļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāđāļēāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđ
2. āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
ð āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļ āļŠ.āļ. āļāļĨāļīāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļŦāļāļāļąāļ§ āļāļĢāļāļāļąāļāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļđāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ
ð āļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļāļāļĢāļąāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļ āļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 4 āđāļāļ·āļāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĨāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļ āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļ soft landing
ð CB Leading Index āļŠ.āļ. āļāļąāļ§āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāđāļāđāļ leading indicator āļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
āļāļāļāļĄāļēāļŦāļāļāļąāļ§āļāđāļēāļĨāļāļāļēāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļēāļ āļĒāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļ, āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļ
3. āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāđāļ
ð āļāļļāđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ° 3% āļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 10 āđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĢāļāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļĒāļāļāđāļāļāđāļ, āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āļŦāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļĒāļąāļāđāļĢāđāļāļāļķāđāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļāļāļģāđāļŦāđ BoJ āļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļĨāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢ unwind carry trade āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
ð āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļ āļāļ·āļ āļāđāļēāļāļĩāļāļāļ BoJ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļāđāļēāļāļĩāđ
4. āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļ·āļ
ð āđāļĄāļ·āđāļāļāļ·āļ MCHI ETF āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļĢāļāļāļ§āđāļēāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļĩāđ +3.34% āļŠāļ§āļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļāļāļāļāļĨāļēāļ
ð āļŠāļēāđāļŦāļāļļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§ āļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ
i) āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļ Fed āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāļāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
ii) āļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§ 3 āļ§āļąāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļĻāļāļēāļĨāđāļŦāļ§āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāđ āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāļāđāļāļ (āļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ Xinhua) āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļāļāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļāļāļāļĩāļ
iii) āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļīāļĢāļđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļāļĩāļ (NDRC) āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āđāļē
- āļĒāļąāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđ
- āļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļāļ demand āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļ°āļāļĒāļāļĒāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩ āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģāļĢāđāļāļ
- āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļŦāļ āļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
ðŊāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģðŊ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđ āđāļāļ°āļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ Quality āļāļĩāđāļĄāļąāļ outperform āđāļāļāļļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĨāļēāļ āđāļāļ°āļāļģ
â
âāļāļĒāļāļĒāļāļ·āđāļâ K-GSELECT āđāļāļĒāļāļāļāļāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
1) āļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļĩ āđāļŦāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāđāļēāđāļŠāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļĄāļąāļ outperform āđāļĄāđāļ§āđāļēāđāļāļāđāļ§āļāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ Growth āļŦāļĢāļ·āļ Value āļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļēāļāļāđāļāļēāļĄ
2) āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĒ Helge Skibeli āļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļ. JPM āļāļēāļāļāļķāļ 34 āļāļĩ
3) āđāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļŦāļāđāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļ Microsoft Corp, Nvidia, Amazon, Meta Platforms, Mastercard āđāļāđāļāļāđāļ
āļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļāđāļāļĩāđ Wealth Strategy 18 āļ.āļĒ. 24
Thanachart Global Investment
ðāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļ 10 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ
âïļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
ðąāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ.
â
āļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāđāļāļīāļāđāļ-āļāļĨāļąāļ
ðšðļ āđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļāļĒ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļĻāļĐāļŦāļļāđāļāđāļāđ (US fractional shares)
ðšðļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāļĩāļĒāļ 1,000 āļāļēāļ āđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2568
ðāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ https://global-investment.thanachartsec.com/
ðą āđāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒ Think+ global app āđāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ
https://microsite.thanachartsec.com/mobile-link/thanachart-think-plus-global
ðāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļđāđāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ Contact center 02-779-9000
