ðGlobal Market Update āļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļļ! āļŦāļļāđāļāļāļīāđāļ! āļāđāļģāļĄāļąāļāļāļīāļ Brent āļāļļāđāļāļāļ°āļĨāļļ 5% PMI āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ-āļĒāļļāđāļĢāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢ?
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āļāļīāļāļāļąāļ§āļĨāļāđāļāđāļāļāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāđāļĢāļāļāļēāļĒāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļĄ China Play āļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāđāļāļāđāļāđāļ
ð āđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
1. āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļ·āļ āļĄāļĩāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļĄāļēāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļŦāļĨāļąāļ
- āđāļāđāļāļāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļ§āđāļē āļāļģāļĨāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāļŠāļāļēāļāļĩāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļāļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļģāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ§āļāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĩāđāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļĢāļąāđāļ āļāļāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāđāļēāļ§
- āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāđāļĨāļāļēāļāļāļāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļ§āđāļē āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļļāđāļĄāļŪāļīāļāļāļāļĨāđāļĨāļēāļ°āļŦāđāļāļ°āļāļđāļāļĨāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļ§āļąāļ āđāļāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļŦāļĒāļļāļāļĒāļīāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 21 āļ§āļąāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļēāļāđāļĨāđāļ§
ð āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļē
- āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļ§āļĨāļ§āđāļē āļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļĻāļķāļāļāļĢāļīāļ āļāļēāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļļāļāđāļĢāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ
- āļāļąāļāļŦāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĩāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āļŦāļēāļāļāļīāļŦāļĢāđāļēāļāļĒāļąāļāļāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨāļāđāļāđāļ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļģāļāļąāļ
āļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨ āļāđāļĨāļāļāļāļāđāļŠāļāļĒāļēāļāļļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŪāļīāļāļāļāļĨāđāļĨāļēāļ°āļŦāđāļĨāļāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢāđāļĨāđāļ§
2. ISM PMI āļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ āļ.āļĒ.
- āļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāļĄāļēāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđ āļ.āļ.23
- āđāļĄāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļŠāđāđāļ āļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ, backlog āļāļāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ āļŦāļāļāļąāļ§āļāđāļāļĒāļĨāļ, āļĄāļĩāļŦāļĄāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļķāļ12 āļŦāļĄāļ§āļ āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 17 āļŦāļĄāļ§āļ
- āđāļĄāđāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļđāļāļĩāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ āđāļāđāđāļŦāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļ§āđāļē Demand āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāđāļāļāđāļāļĨāļâĶ āļāļĨāļēāļāļāļ°āļĢāļāļāļđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĨāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļ
3. PMI āļ āļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļļāđāļĢāļ āļ.āļĒ.
- āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āļāđāļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāđāļēāļĨāļāļāļĒāļđāđāļāļĩ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 7 āđāļāļ·āļāļ
- āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĩāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ.āļ., āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāļāļķāđāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§, āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĩāļāļķāđāļ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļģ
ðŊāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģðŊ
āļāļķāļāđāļ§āļĨāļē â
âāļāļ·āđāļâ āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāđāļĢāļēāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ 7 āļāļāļāļŊ āļāļąāļāļāļĩāđ
1) āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļāļĒ KFIRMF
2) āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāđāļĨāļ UGISRMF, UGIS-SSF
3) āļŦāļļāđāļāđāļāļĒ K-TNZ-ThaiESG
4) āļŦāļļāđāļāđāļāļĒ ES-SETESG-ThaiESG-A
5) āļŦāļļāđāļāđāļĨāļ Defensive KFGRANRMF, KFGBRANSSF
6) āļŦāļļāđāļāđāļĨāļ KGSELECTRMF
7) āļŦāļļāđāļāđāļĨāļ ES-GQGRMF
āļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļąāļ§āđāļāđāļ 7 āļāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ āđāļāđāļāļĩāđ Wealth Strategy 25 āļ.āļĒ. 24
Thanachart Global Investment
ðāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļ 10 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ
âïļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
ðąāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ.
â
āļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāđāļāļīāļāđāļ-āļāļĨāļąāļ
ðšðļ āđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļāļĒ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļĻāļĐāļŦāļļāđāļāđāļāđ (US fractional shares)
ðšðļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāļĩāļĒāļ 1,000 āļāļēāļ āđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2568
ðāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ https://global-investment.thanachartsec.com/
ðą āđāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒ Think+ global app āđāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ
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ðāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļđāđāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ Contact center 02-779-9000
