ðGlobal Market āļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļ +3.84%! Factory Orders āđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļāļāđāļāļāđāļ āđāļāđ Goldman Sachs āļāļĢāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļ
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļĢāļąāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļ āđāļ§āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāđāļĢāļ
ðāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
1. āļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ +3.84%
- āļĄāļĩāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļĄāļēāļāļēāļ āđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļāļĢāļāļ 1 āļāļĩāļāļāļāļŠāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļāļē āļāļĨāļļāđāļĄāļŪāļīāļāļāļāļĨāđāļĨāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļĨāļāļēāļāļāļāļĒāļīāļāļāļĩāļāļāļēāļ§āļļāļāđāļŠāđāđāļĄāļ·āļāļāđāļŦāļāđāđāļŪāļāļē āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨ āļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļīāļŠāļĢāļēāđāļāļĨāļāđāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļĩāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ§āļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĒāļļāļāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāđāļāđāļēāļāđāļģāļĄāļąāļ āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđ āļāđāļ§āļĒāļāļģāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āļŦāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļĒāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āļāđāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāļ·āļāđāļĒāļ·āđāļ-āļāļĢāļąāļāļĨāļāļĨāļāļāđāļē
2. āļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļĒāļļāđāļĢāļ
- āļĒāļāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļ·āļāļāļŠ.āļ. : āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļ 0.2% āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļē āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļ
- Factory Orders āļāļāļāđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļ āđāļāļ·āļāļāļŠ.āļ. : āļāđāļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒ āļŦāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĢāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļāļēāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ Covid āđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļķāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāļĨāļ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩāļāļāļēāļ, āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļāļĒāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļ§āļĢ (capex) āđāļāđāļāļāļĒāļđāđāļĢāđāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāļŦāļđāđ
ð āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļĢāļēāļāļķāļāļāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđ “āļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļ” āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļĒāļļāđāļĢāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ
3. Goldman Sachs āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļ
āđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āđāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāđāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ, PBoC āļāļēāļāđāļāđāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļĄāļēāļāđāļāļ, āđāļĄāđāļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļ°āļĒāđāļāļĨāļāļŦāļĨāļąāļāļāļķāđāļāđāļĢāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļīāļĻāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ, āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāļāđāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§, Valuation āļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĨāļ, āļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļ DM āđāļ EM āļāļģāļĨāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļĒāļđāđ, āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļģāđāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļ·āđāļāļāļąāļ§, āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļ Fed FED āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļ āļŊāļĨāļŊ
ðŊāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ°āļāļģðŊ
āđāļĢāļēāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļāđāļāļĒāļĨāļāđāļĨāļ° “āļĨāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ” āļāļāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļ āđāļ Tactical Portfolio āđāļŦāļĨāļ·āļ 10% āļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāļēāļāđāļāļīāļĄ 20% (āļāļđ ZEAL Insight 2 āļ.āļ.) āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ
- āļŦāļļāđāļāļāļĩāļāļĄāļĩ upside āļāđāļāļĒāļĨāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļąāļāļŠāļąāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāļāļĢāļąāļĄāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļĢāđāļ§ āļāļēāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļ Sentiment āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļ
Thanachart Global Investment
ðāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļ 10 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāđāļĨāđāļ§āļ§āļąāļāļāļĩāđ
âïļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
ðąāđāļāļĢāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ.
â
āļāļĢāļĩāļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāđāļāļāđāļāļīāļāđāļ-āļāļĨāļąāļ
ðšðļ āđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļāļĒ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļĻāļĐāļŦāļļāđāļāđāļāđ (US fractional shares)
ðšðļ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĒāļ·āđāļāļ āļēāļĐāļĩāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļāļĩāļĒāļ 1,000 āļāļēāļ āđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ 2568
ðāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ https://global-investment.thanachartsec.com/
ðą āđāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒ Think+ global app āđāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ
https://microsite.thanachartsec.com/mobile-link/thanachart-think-plus-global
ðāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āđāļāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļđāđāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ Contact center 02-779-9000
