ðGlobal Update āļāļĢāļąāļĄāļāđāļĨāļąāđāļ! āļāļąāļ âāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđâ āđāļāđāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļīāļŠāļđāđāļāļĩāļ!âĶ ETF+āļŦāļļāđāļ āļāļąāļ§āđāļŦāļāļāļđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļāđāļēāļ!ð
āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļĢāļāļāļ·āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļąāđāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļŦāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļąāļ§āđāļĨāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļ·āļ
āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāđāļēāļŠāļāđāļ
1. āļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļ ADP āđāļāļ·āļāļ āļ.āļĒ.
– āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļŠāļļāļāļāļī 32,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļĢāļāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāđāļāļīāđāļĄ 47,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĒāđāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļ§āđāļĄāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļāļāļąāļ§āđāļĢāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĄāļĩ.āļ. 2023
– āļāļēāļĢāļāļ°āļĨāļāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļ§āļāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĒ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļīāđāļĄ āļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļ 40% āļĨāļāļĨāļāļāļēāļ 90% āđāļāđāļāļ·āļāļāļ.āļ. āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļđāļāļąāļāļāļĢāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļ·āļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļķāļ 120,000 āļāļģāđāļŦāļāđāļ
– āļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļē âāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļĢāļâ āļĄāļēāļāļēāļ Demand āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļ Supply āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļđāđāļāļāļĒāļ
ðāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļģāđāļŦāđ Fed āļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļĨāļĄāļēāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļŦāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļāļāļķāļāļĒāļēāļ§āļāļĨāļēāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļ āļŦāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļ§āđāļēāļāļāļēāļāđāļĢāđāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ āļāļĨāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļ -10%
ð āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Wealth Strategy āļāļķāđāļāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
2. āļŠāļĢāļļāļ ISM Services PMI āļ.āļĒ.
– āļāļĢāļąāļāļāļķāđāļāđāļĨāđāļāļāđāļāļĒāļŠāļđāđ 52.6 āļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 9 āđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļēāļ āđāļāļĒ āđāļĢāļāļŦāļāļļāļāļĄāļēāļāļēāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ āđāļĨāļ° āļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļāļ°āļāļĩāđ āļāļēāļāļāđāļēāļ (backlogs) āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļķāđāļāđāļāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ.āļ. āļāđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ
– āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļĩ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļĒāļđāđ āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļĒāļąāļāļŦāļāļāļąāļ§āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĩāđ 48.9 āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļĨāļ Supplier Deliveries āļāļĩāđāļāļĩāļāļāļķāđāļāļĄāļē 54.1 āļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļĨāđāļēāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļĻāļļāļĨāļāļēāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāļāļ§āļāļāļķāđāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļ āļēāļĐāļĩ
– āļāđāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĨāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļāļē āļĨāļāļĨāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 7 āđāļāļ·āļāļ āļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđ Fed āļĨāļāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļąāļ
3. āļĢāļąāļāļāļēāļĨāļāļĢāļąāļĄāļāđāđāļĢāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ
– āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļ Politico āļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āļĢāļĄāļ§.āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāļĢāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļē CEO āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ āļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĄāļāļēāļāļĄāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļ Robotics āđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāļŦāļāđāļēāļāļēāļāļĄāļĩāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļĢāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
– āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ, āđāļŦāđ AI âāļĄāļĩāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒâ āļāđāļēāļāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāļ, āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļĒāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (reshoring), āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
– āđāļĄāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āđāļāđāļāđāļ§āļĒāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ āļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļĢāļāļ 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
ð āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļŠāļāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĨāļāļāļļāļāļāđāļēāļ ROBO ETF āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŪāļēāļĢāđāļāđāļ§āļĢāđ āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļāđāļēāļ AI-Robotics… āļŦāļĢāļ·āļ āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļ§ āļāļēāļāļī
i) Palantir (PLTR) āļŠāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ
āļāļēāļĒāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļđāļāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļ·āđāļāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āđāļē âāļāļāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļŠāļąāđāļāđāļŦāđāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļąāļ§āđāļŦāļāļāļģāļāļ°āđāļĢâ, āđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāđ run simulation āļāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ
ii) UiPath (PATH) āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļāļīāļĻ
UiPath āļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļ Palantir āļāļĢāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāđāļāļāļāļĨ āđāļāđāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē Robotic Process Automation āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāđ āļ§āđāļēāđāļāđāļ âāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđâ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāđāļģāđ āđāļāļāļāļĄ āđāļāđāļ āđāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĨ āđāļŦāļĨāļāđāļāļĨāđ āļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļē Excel āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļĨāđ/āđāļ§āđāļ āđāļĨāđāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ CRM āļŦāļĢāļ·āļ ERP
iii) Tesla (TSLA) āļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļąāđāļ§āđāļ (Humanoids)
āļāļāļāļāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāļāđāļē Tesla āļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļ Optimus āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ āļŦāļēāļāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļ°āļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļąāļ 24 āļāļĄ. āđāļāļĒāđāļĄāđāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒ
iv) Intuitive Surgical (ISRG) āļāļđāđāļāļģāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļ 1
āļĢāļ°āļāļ âDa Vinciâ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĻāļąāļĨāļĒāđāļāļāļĒāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļĄāļ·āļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĢāļ āļĄāļĩāļāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļ recurring āļāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
v) Rockwell Automation (ROK) āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī
āđāļŦāđāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļāļĒāļāļāđ āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
vi) AeroVironment (AVAV) āļāļđāđāļāļģāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ UAV āļāļēāļāļāļŦāļēāļĢ
āļāļĨāļīāļāđāļāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāđāļāļĄāļāļĩāļāļĩāđāļāļđāļāđāļāđāđāļāļĒāļāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļļāļāđāļāđāļ āļāļ·āļ āļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđ
vii) Symbotic (SYM) āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ Fully-Autonomous
āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļĒāļ āđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļē āļāļđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļāđāļāļĒ Walmart āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĒāļąāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļąāđāļ§āļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ
viii) Zebra Technologies (ZBRA) āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđ + āļĢāļ°āļāļāļŠāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļ/āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
āļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāđāļāļāļāļēāļĢāđāđāļāđāļ RFID āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāđāļĨāļ°āļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāđāļĄāļēāļ
ix) Axon (AXON) āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ° AI āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļģāļĢāļ§āļ/āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°
āļāļģāļāļĨāđāļāļāļāļīāļāļāļąāļ§ (body cams), āļĢāļ°āļāļ AI āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļāļģāļĨāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ
x) Honeywell (HON) āļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ
āļāļĨāļīāļāđāļāļāļāļĨāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° āđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļĒāļāļāđāļāļēāļāļŦāļāļąāļ āļāļ·āļāđāļāđāļāđāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē
ðThanachart Global Investment
ð āđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄāļāļąāļ Thanachart Global Investment
āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļĩ | āļĨāļāļāļļāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāđāļģ | āļāđāļēāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļĄāļŠāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐ | āļāļĢāļĩāđāļāļāļāļķāļāļŠāļīāđāļāļāļĩ | āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļķāļ 10 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ | āđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ
ðāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļĒ āļāļĨāļīāļ https://www.thanachartsec.com/Content/Open%252520Account/22/th āļŦāļĢāļ·āļ Contact center 02-779-9000
āđāļāļĢāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļāļ 24 āļāļĄ. āļāđāļ§āļĒāđāļāļ Think+ Global
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